Category Archives: Leadership

Écris une note. Attends 1 an. Partage.

Jeremy-CormanEn fouinant mon Google Drive aujourd’hui je suis tombé par hasard sur une note perso que j’avais écrite il y a tout juste 1 an. J’avais rédigé ce court document suite à l’écoute de l’audiobook “Great by Choice” de Jim Collins. Un passage m’avait particulièrement inspiré.

Ce passage aborde la méthode SMaC : une série de pratiques/principes qui permettent de répliquer de manière constante une recette qui fonctionne. SMaC est l’acronyme de Specific, Methodical and Consistent. Au fil de l’argumentation de l’auteur (Jim ;)) on comprend que cette technique mérite qu’on y prête attention. Bref, je n’ai pas pu résister, en août 2012 j’ai fait le SMaC du Café Numérique. Un an plus tard, je redécouvre cette note dans mon Google Drive…

Il me faut toujours un certain courage pour me relire si longtemps après. Je me trouve idiot la plupart du temps. Étonnement ce sentiment injuste ne m’a pas envahi, pas cette fois. Au contraire, j’ai (presque) ressenti une certaine satisfaction en constatant que le SMaC est toujours valable et d’application aujourd’hui.

À la suite des Café Numérique Liège* qui se succèdent, j’aime croire que ce SMaC est toujours d’actualité. En effet, je continue à penser qu’il s’agit de 10 key points à suivre pour réussir l’organisation de Café Numérique… L’organisation de Café Numérique est ouverte à tous les passionnés qui sont prêts à rejoindre l’aventure. Comme ça pourrait donner des idées à certain(e)s, voici ma recette perso originale “SMaC” inchangée depuis 2012 :

1. Limiter le comité à 4 membres.

2. Conserver un droit d’accès gratuit ou à bas prix. Idem pour le catering.

3. Diffuser un TweetWall Pro durant chaque CafeN.

4. Rendre internet disponible à tous les CafeN.

5. Conserver une indépendance d’esprit critique vis-à-vis de l’hébergeur et des orateurs mais promouvoir leur participation avec enthousiasme.

6. Donner la parole au plus grand nombre et faciliter un maximum les échanges entre chacun.

7. Jouer un rôle de modérateur pour alimenter un débat de qualité dans une ambiance bon enfant.

8. S’informer et se former sa propre opinion sur le thème avant le jour J.

9. Varier les lieux de rencontre autant que possible.

10. Demander l’aide de la communauté lorsqu’il y a une perte d’audience. Ces gens sont incroyables.

*btw Café Numérique Liège entame en septembre sa 4ème saison ! Stay tuned.

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Mieux que des cachets.

Si toi aussi tu as tendance à tirer sur la corde en ce moment, longues heures de boulot suivis d’events networking sans fin et si en plus tu as chopé une saleté au passage ; voici le cocktail de 5 vidéos que je me prescris quand j’ai un coup de mou.

Ce remède est une mixture entre Michael Jackson, sales pitches, échecs au sport, Michael Jordan… À chaque fois divertissant, parfois un peu cliché mais toujours mieux que des cachets car au final, il s’agit (presque) toujours d’une question de motivation !

Michael Jackson – Become Legendary

Michael Jordan “Failure” Nike Commercial

Greatest Motivational speech

Boiler Room – Group Interview

Alec Baldwin – Best performance

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“The Man in the Arena”

AucteliaOver the past few weeks, relentless work has been achieved by the Auctelia team: ITs, CEOs, Maketers,… We are now all proud to release the new platform: www.auctelia.com  Huge milestone achieved. Great new features are coming and a few bugs need to be squashed: so also stay tuned in the coming weeks. At the end, getting the used equipment world: easy, innovative and integrated it’s our mission and what we believe in.

-Illustration quote-

“The Man in the Arena”Theodore Roosevelt at the Sorbonne in Paris, France on April 23, 1910.

“It is not the critic who counts; not the man who points out how the strong man stumbles, or where the doer of deeds could have done them better. The credit belongs to the man who is actually in the arena, whose face is marred by dust and sweat and blood; who strives valiantly; who errs, who comes short again and again, because there is no effort without error and shortcoming; but who does actually strive to do the deeds; who knows great enthusiasms, the great devotions; who spends himself in a worthy cause; who at the best knows in the end the triumph of high achievement, and who at the worst, if he fails, at least fails while daring greatly, so that his place shall never be with those cold and timid souls who neither know victory nor defeat.”

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